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Plan d'actions prioritaires

Adoption d'une approche intégrée du capital humain

Adoption d'une approche intégrée du capital humain

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Rationalisation des institutions du secteur public, du secteur privé

Rationalisation des institutions du secteur public, du secteur privé

Macro Résultat 3.1 : Des politiques mieux coordonnées, plus cohérentes et plus efficientes... Read more
Alignement des choix et de la vision de développement sur l'enracinement culturel et l'environnement local

Alignement des choix et de la vision de développement sur l'enracinement culturel et l'environnement local

Macro Résultat 4 : Les actions et politiques de développement sont incrustés in solidum... Read more
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Vient de paraître

NOTE RAPIDE DE POLITIQUE ECONOMIQUE

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L e Centre d’Analyse des Politiques économique et sociales du Cameroun (CAMERCAP–PARC) a le plaisir d’inaugurer avec le présent numéro, la série «policy brief» ou...
LA DIASPORA CAMEROUNAISE, UN ATOUT POUR L'EMERGENCE

LA DIASPORA CAMEROUNAISE, UN ATOUT POUR L'EMERGENCE

D ans la pratique diplomatique, est souvent nom­mée ambassadeur auprès d’un Etat, une per­sonne ayant des compétences certes en la ma­tière, mais un critère discriminatoire...
Evaluation des politiques et des institutions du pays (Année 2014)

Evaluation des politiques et des institutions du pays (Année 2014)

Le Centre d’analyse et de recherche sur les politiques économiques et sociales du Cameroun (CAMERCAP-PARC) a le plaisir de partager avec vous la 4è édition de la série Evaluation des politiques et...
Country Policy and Institutions Assessment (CPIA)  2011 à 2013

Country Policy and Institutions Assessment (CPIA) 2011 à 2013

Évaluation des politiques et institutions du pays.
EVALUATION DES POLITIQUES ET DES INSTITUTIONS DU PAYS (Année 2013)

EVALUATION DES POLITIQUES ET DES INSTITUTIONS DU PAYS (Année 2013)

L e Centre d’analyse et de recherche sur les politiques économiques et sociales (CAMERCAP-PARC) a le plaisir de partager avec vous la 3ème édition de la série Evaluation...
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Nos atouts

  • g4

    La transformation du projet CAMERCAP en un véritable Centre d'Analyse et de Recherche en Politiques Economiques (CAMERCAP-PARC) dont le but est de contribuer à l'amélioration des performances du pays en matières de gestion des politiques économiques dans le cadre de la mise en oeuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploie (DSCE) en vue de la Transformation du Cameroun en Pays à revenu Intermédiaire, est un signe visible de la pertinence des activités menées. 

  • g3Une Evolution majeure ou innovation de la stratégie mise en oeuvre dans cette deuxième phase du projet Camercap sera son approche institutionnelle qui va induire des conséquences sur l'organisation du travail et la priorité accordée à la culture des résultats et de leur impact. 

  • g2Cameroon Policy Analysis and Research Center (CAMERCAP-PARC) ou Centre d'Analyse des politiques économiques et sociales du Cameroun est la résultante d'une coopération active entre la fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) et le Gouvernement de la République du Cameroun à travers le Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire.

  • g1Le CAMERCAP-PARC dérive d'une mutation conceptuelle de l'ex-Projet de Renforcement de Capacités en Gestion Economique et Financière (CAMERCAP phase 1 et 2) en un Think Tank, parmi le vinghtaine qu'ACBF soutient en Afrique.

Actualité

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Informations utiles

  • Vision

    VisionEtre la première institution africaine en matière de renforcement des capacités, en partenariat avec d'autres parties prenantes, en vue du développement des capacités durables pour la bonne gouvernance et de la réduction de la pauvreté en Afrique.

  • Mission

    g1Placée sous l'autorité du Ministre de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Térritoire, le Centre a pour mission:

    1.  Au renforcement des capacités nationales dans l'Administration publique, le secteur privé et la société civile en matière d'analyse et de formulation des politiques économiques, financières et sociales, de promotion de la bonne gouvernance dans la gestion des politiques publiques;

    2. A la mise en oeuvre d'activités de recherche et de formation sur les questions économiques, financières et sociales, notamment dans le cadre du Document de Stratégie de Croissance et de l'Emploi (DSCE);

    3. Au développement de mécanismes formels de discussion autour des résultats de recherches sur les questions de politiques économiques et sociales entre les représentants du secteur public, du secteur privé et de la société civile. 

       

  • Domaines de compétence

    g4

    1.  Analyse et gestion de la politique économique ;

    2.  Gestion et responsabilité financière ;

    3.  Administration et gestion des affaires publiques ;

    4.  Statistiques nationales et systèmes de statistiques ;

    5.  Parlements nationaux et institutions parlementaires ;

    6.  Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile. 

     

  •  
  • Fonctionnement

     

    Le cadre institutionnel du Centre comprend : Un comité de pilotage et une unité de coordination. Toutes les institutions membres ont déjà désigné leur représentant. Il reste attendu la désignation du Président du Comité.

  • Trois Priorités Stratégiques

    g31. Le renforcement des capacités essentielles en vue de promouvoir la stabilité politique et sociale pour un changement tranformationnel;

    2. Renforcer les capacités en vue de faire participer et réguler le secteur productif;

    3. Renforcer les capacités en vue de suivre l'împact des politiques.

Nos partenaires

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